- 作者：夏玲玉
- 來(lái)源：江蘇電建一公司
- 發(fā)布時(shí)間：2024-11-20
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截至10月底，中國(guó)能建江蘇電建一公司已提前完成全年考核指標(biāo)，2024年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。一年來(lái)，江蘇電建一公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的重要指示精神，深入推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)和對(duì)標(biāo)價(jià)值創(chuàng)造管理提升行動(dòng)，始終把深化改革作為高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵一招”，公司發(fā)展呈現(xiàn)提擋加速、量質(zhì)雙升、全面向好的嶄新局面。
堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)
戰(zhàn)略布局事關(guān)發(fā)展全局。走進(jìn)江蘇電建一公司大門(mén)，“打造‘行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)際一流’的‘三化’‘四商’綜合建筑企業(yè)”的戰(zhàn)略愿景赫然醒目，戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略重點(diǎn)吸引駐足。
戰(zhàn)略首先要思考做什么、怎么做的重大問(wèn)題。
服務(wù)國(guó)家，融入集團(tuán)。從國(guó)家來(lái)看，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展始終與國(guó)家命運(yùn)緊密相連，融入國(guó)家戰(zhàn)略，在“30·60”、新型電力系統(tǒng)、“一帶一路”建設(shè)、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展等戰(zhàn)略中發(fā)揮支撐作用，既是使命任務(wù)所在，也是發(fā)展所系。從集團(tuán)來(lái)看，近年來(lái)凡是融入集團(tuán)戰(zhàn)略比較深的，發(fā)展都比較好。只有全方位融入“1466”戰(zhàn)略和“四新”能建，才能趕上發(fā)展東風(fēng)。
聚焦主責(zé)，聚焦主業(yè)。堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)是總目標(biāo)，但并不意味著盲目多元化、“鋪攤子”，而是有所為有所不為，根據(jù)自身的資源稟賦和功能定位發(fā)展壯大，更加聚焦主責(zé)主業(yè)，從“四新”能建、“四大轉(zhuǎn)型”、“六全”領(lǐng)域和“十二大”業(yè)務(wù)中找準(zhǔn)發(fā)展邏輯，定位電力做精，非電做大、新能源做強(qiáng)，投資做優(yōu)的“一核兩翼一支撐”業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，著力塑造持續(xù)創(chuàng)造效益的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
壓實(shí)分工，壓實(shí)責(zé)任。發(fā)展必須靠大家，對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行排兵布陣，誰(shuí)負(fù)責(zé)做規(guī)模、誰(shuí)負(fù)責(zé)做質(zhì)量、誰(shuí)負(fù)責(zé)做支撐，進(jìn)而明確管理、業(yè)務(wù)、規(guī)模和品牌“四大”定位，壓力層層傳遞，動(dòng)力層層激發(fā)。
目標(biāo)指引方向，奮斗開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。在深化改革中認(rèn)準(zhǔn)戰(zhàn)略方向、保持戰(zhàn)略定力、爭(zhēng)取戰(zhàn)略主動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)更高增長(zhǎng)。
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堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造
國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的“頂梁柱”，肩負(fù)著重要的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，而經(jīng)濟(jì)責(zé)任就在于發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)國(guó)有資本保值增值。實(shí)踐充分證明，只有源源不斷的創(chuàng)造效益，才能實(shí)現(xiàn)員工收入增長(zhǎng)的美好愿望。
江蘇電建一公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來(lái)，把價(jià)值創(chuàng)造擺在更加突出的位置，堅(jiān)持一切始于項(xiàng)目，一切終于項(xiàng)目，一切圍繞項(xiàng)目干，圍繞項(xiàng)目策劃、過(guò)程經(jīng)營(yíng)、結(jié)算與變更索賠等全過(guò)程管理，深入推進(jìn)基礎(chǔ)“334”工程、對(duì)標(biāo)價(jià)值創(chuàng)造提升行動(dòng)，構(gòu)建大商務(wù)體系，項(xiàng)目管理水平與盈利能力顯著提高。
在日常管理中，緊盯事前、事中、事后全流程，通過(guò)內(nèi)部挖潛不斷提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。堅(jiān)持事前算贏，用好“兩大法寶”，做好經(jīng)營(yíng)策劃、投標(biāo)報(bào)價(jià)、商務(wù)策劃、目標(biāo)責(zé)任書(shū)、二次分解等，加強(qiáng)合同交底。堅(jiān)持過(guò)程算精，開(kāi)展全面預(yù)算、全成本核算、全員考核，優(yōu)化采購(gòu)模式，加強(qiáng)成本分析與控制，做好上下游結(jié)算與變更索賠二次經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)持事后共贏，按照定責(zé)任主體、定工作目標(biāo)、定實(shí)施措施、定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)“四定”原則，加快尾工關(guān)閉和變更索賠，開(kāi)展項(xiàng)目復(fù)盤(pán)，突出項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)考核權(quán)重。
在中國(guó)能建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)中，江蘇電建一公司成績(jī)喜人，多項(xiàng)指標(biāo)增速排名靠前，持續(xù)呈現(xiàn)較快的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
堅(jiān)持管理提升
評(píng)價(jià)管理是否高效，很重要的一個(gè)標(biāo)志就是看是否上下貫穿、執(zhí)行到位。
高層靠前領(lǐng)導(dǎo)、靠前指揮，進(jìn)一步細(xì)化公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工，壓實(shí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)防控等方面的責(zé)任。本部靠前服務(wù)、靠前支撐，優(yōu)化適應(yīng)性組織建設(shè)、管理制度和流程，成立項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃、結(jié)算與變更索賠等專班，構(gòu)建項(xiàng)目法律顧問(wèn)、監(jiān)察員等機(jī)制，全方位、穿透式推進(jìn)重大管理事項(xiàng)閉環(huán)?；鶎訃?yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決執(zhí)行，切實(shí)把公司部署轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行落地的細(xì)化措施，在經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升、破解生產(chǎn)技術(shù)難題、解決歷史遺留問(wèn)題上主動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)造，主動(dòng)攻堅(jiān)克難。
改革發(fā)展就是要堅(jiān)持強(qiáng)烈的問(wèn)題導(dǎo)向，哪里不順改哪里，哪里不好改哪里。江蘇電建公司的“三個(gè)一”見(jiàn)真見(jiàn)行見(jiàn)實(shí)效。
一張清單，見(jiàn)證管理的悄然變化。隨著《公司黨委督查工作管理辦法》發(fā)布，公司級(jí)督查任務(wù)清單同步上線，將上級(jí)部署、公司年度工作安排等納入督辦，建立了立項(xiàng)交辦、過(guò)程跟蹤、督促檢查、評(píng)估考核等督辦全流程工作體系。
一場(chǎng)“畫(huà)像”，照見(jiàn)發(fā)展的價(jià)值尺度。編制《領(lǐng)導(dǎo)班子“三力”提升行動(dòng)方案》，從專業(yè)、性格、能力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)染S度對(duì)27名二級(jí)單位班子進(jìn)行“畫(huà)像”和正負(fù)面評(píng)價(jià)。
一個(gè)方案，見(jiàn)證執(zhí)行的落地速度。印發(fā)《進(jìn)一步加強(qiáng)本部作風(fēng)建設(shè)工作方案》，扎實(shí)改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)、持續(xù)優(yōu)化調(diào)查研究、切實(shí)厲行勤儉節(jié)約，本部用更多時(shí)間和精力服務(wù)基層。
此外，該公司致力于建強(qiáng)大市場(chǎng)、大生產(chǎn)、大經(jīng)營(yíng)、大監(jiān)督、大黨建等五大管理體系，隨著各類配套機(jī)制的日益健全，管理提升將煥發(fā)出更大活力。
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堅(jiān)持以人為本
員工就是企業(yè)發(fā)展最強(qiáng)大的力量，企業(yè)發(fā)展的成果必須惠及全體員工。開(kāi)展國(guó)企改革三年行動(dòng)以來(lái)，該公司員工收入提高18.02%，此外，勞保采購(gòu)、職工體檢、取證激勵(lì)……不斷優(yōu)化細(xì)化，員工利益無(wú)小事，從福利到增收，從環(huán)境到發(fā)展，群眾關(guān)心什么，就重點(diǎn)解決什么，一項(xiàng)項(xiàng)期盼清單變成發(fā)展清單。
改革向深、發(fā)展向前，“人”的價(jià)值持續(xù)放大，實(shí)實(shí)在在的獲得感，讓廣大員工更深地融入公司改革發(fā)展全局，以思想“破冰”引領(lǐng)行動(dòng)“突圍”，以觀念“裂變”催生發(fā)展“蝶變”，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平不斷提升。以“五力”為抓手的員工核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，讓江蘇電建一公司的未來(lái)更加值得期待。
提高學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)力是核心競(jìng)爭(zhēng)力，要眼睛向外，學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)、管理知識(shí)和規(guī)章制度。
提高思考力。建立系統(tǒng)思維，思考底層邏輯，對(duì)一個(gè)問(wèn)題既剝絲抽繭，也求新求變，創(chuàng)造性地運(yùn)用完成新任務(wù)、解決新問(wèn)題。
提高溝通力。溝通是達(dá)成共識(shí)的橋梁，既要善于聆聽(tīng)，聽(tīng)其言、察其色，理解言外之意，又要在溝通中保持冷靜與理性，以平和心態(tài)表達(dá)觀點(diǎn)，還要提升表達(dá)，提高溝通效率。
提高創(chuàng)新力。探索運(yùn)用科技創(chuàng)新和數(shù)智化手段提高效益效率，爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝粋€(gè)吃螃蟹的人。
提高執(zhí)行力。說(shuō)了≠做了≠做好了≠做對(duì)了≠做到位，坐在辦公室里都是問(wèn)題，走出去都是辦法。
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惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝?；仡欁蛱臁胺晟介_(kāi)路、遇水架橋”的艱難探索，江蘇電建一公司在改革中牢記“創(chuàng)業(yè)之任”；立足今天“蹄疾步穩(wěn)、激流勇進(jìn)”的創(chuàng)新道路，江蘇電建一公司人更將在改革中恪守“興企之責(zé)”；展望明天“行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)際一流”的發(fā)展藍(lán)圖，江蘇電建一公司也必將在改革中寫(xiě)好“強(qiáng)企新篇”。