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news3月15日，中國能建召開“項目履約提升年專項行動”啟動會。公司黨委常委、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)周厚貴出席會議并講話，公司監(jiān)事會主席、總法律顧問和建生主持會議。
周厚貴指出，作為建筑業(yè)央企，項目履約水平事關(guān)公司的品牌形象，事關(guān)公司的高質(zhì)量發(fā)展，公司上下對此必須要有清醒的認(rèn)識。他強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)一思想認(rèn)識，深刻理解提升項目履約能力和水平的重要意義；要時刻牢記提升項目履約能力和水平是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障，是做精項目管理“334”工程的內(nèi)在要求，是解決項目管理頑瘴痼疾的必然選擇；要聚焦“四個全面提升”和“50條”工作任務(wù)舉措，精準(zhǔn)施策，系統(tǒng)發(fā)力，全面推動專項行動取得實效；要堅持高目標(biāo)、價值和問題導(dǎo)向，以落實好項目管理新體系、提升項目履約創(chuàng)效能力和風(fēng)險防范能力為目標(biāo)深入推進(jìn)專項行動；要統(tǒng)籌謀劃部署，奮力打造能建項目管理金字招牌；要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，系統(tǒng)推進(jìn)工作；強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保行動舉措落地；要建立長效機(jī)制，持續(xù)提升管理能力。
會議強(qiáng)調(diào)，總部各部門、各企業(yè)要迅速把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，認(rèn)真抓好本次會議精神的傳達(dá)貫徹，統(tǒng)籌抓好項目履約提升年專項行動，確保公司專項行動的相關(guān)舉措和要求傳達(dá)到位、落實到位，推動專項行動走實走深、取得實效，全力實現(xiàn)項目管理“三優(yōu)三強(qiáng)四到位”目標(biāo)，為系統(tǒng)打造中國能建項目管理金字招牌貢獻(xiàn)力量。
會上，生產(chǎn)與項目管理事業(yè)部對《中國能源建設(shè)股份有限公司履約提升年專項行動方案》進(jìn)行了詳細(xì)解讀。
會議采取現(xiàn)場+視頻形式召開，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、公司所屬有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員及部分項目部管理人員共3200余人參加會議。