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news中國(guó)能建江蘇院（以下簡(jiǎn)稱“江蘇院”）深入貫徹《若干意見(jiàn)》精神，大力實(shí)施“4223”人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，持續(xù)完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以“做精總量、做優(yōu)質(zhì)量、做強(qiáng)增量”為抓手，持續(xù)鍛造核心人才競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)人才價(jià)值創(chuàng)造動(dòng)能，提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展活力。2020—2022年，江蘇院人均營(yíng)收從477.37萬(wàn)元/人提升到742.37萬(wàn)元/人，增幅55.51%；人均利潤(rùn)從24.84萬(wàn)元/人提升到40.52萬(wàn)元/人，增幅63.12%；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率從81.77萬(wàn)元/人提升到105.85萬(wàn)元/人，增幅29.45%，人均效能主要指標(biāo)取得顯著提升。
扛領(lǐng)企業(yè)改革先鋒旗幟，做精總量，以科學(xué)用才創(chuàng)造價(jià)值
牢固樹(shù)立“人才是第一資源”理念，以“戰(zhàn)略導(dǎo)向、價(jià)值驅(qū)動(dòng)”為原則，恪守高標(biāo)準(zhǔn)人才選拔機(jī)制，保證“人才池”進(jìn)之有度，用之有方。
一是做好人才嚴(yán)選，強(qiáng)化優(yōu)進(jìn)劣退。以“校招+社招”雙重通道吸納高素質(zhì)、緊缺型人才。校園招聘嚴(yán)控管理服務(wù)人員進(jìn)入數(shù)量，確保技術(shù)型人才絕對(duì)占比。2023年，江蘇院新進(jìn)大學(xué)生管理服務(wù)人員總量占比低至3%。社會(huì)招聘聚焦戰(zhàn)略布局，全面吸引關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域緊缺技術(shù)人才。對(duì)建筑市政等企業(yè)新業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)人才，采取“團(tuán)隊(duì)整體引入”策略，讓成熟人才快速支撐產(chǎn)業(yè)布局變革，提升新業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造效率。健全市場(chǎng)化退出機(jī)制，通過(guò)加強(qiáng)考核、推行末等調(diào)整和不勝任退出等方式實(shí)施剛性退出，近三年市場(chǎng)化退出23人。二是盤(pán)活人才存量，精思排兵布陣。與適應(yīng)性組織機(jī)構(gòu)調(diào)整相配套，江蘇院對(duì)人才進(jìn)行重新“排列組合”，以人才專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)長(zhǎng)分類(lèi)布局，形成人才集聚優(yōu)勢(shì)，推行更加融合、敏捷的組織機(jī)構(gòu)人力配置，促進(jìn)企業(yè)盈利創(chuàng)效。持續(xù)開(kāi)展內(nèi)部人才流動(dòng)，以掛職、換崗、借用等方式，鼓勵(lì)各二級(jí)機(jī)構(gòu)人才共享。2022年度，江蘇院實(shí)現(xiàn)員工二級(jí)機(jī)構(gòu)間調(diào)配36人次，分公司專(zhuān)業(yè)部間調(diào)整33人次，以跨部門(mén)、跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人才崗位轉(zhuǎn)換，提升人才內(nèi)部流通價(jià)值創(chuàng)造能力。三是搭好人才通道，健全崗位制度。持續(xù)優(yōu)化人才職業(yè)發(fā)展通道，完善細(xì)化崗位序列，配套調(diào)整職級(jí)評(píng)定辦法，細(xì)化四大通道每個(gè)崗級(jí)對(duì)應(yīng)的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，為各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才提供“有為有位”的暢通發(fā)展路徑。重視崗位制度體系化建設(shè)，保持崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的滾動(dòng)更新，細(xì)化勞動(dòng)分工、提高生產(chǎn)速度、優(yōu)化工作質(zhì)量。近三年新編/修編工作標(biāo)準(zhǔn)70余本，確保工作職責(zé)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，筑好風(fēng)險(xiǎn)控制的“防護(hù)墻”，寫(xiě)好品質(zhì)保證“承諾書(shū)”。
抓住人才強(qiáng)企根本要求，做優(yōu)質(zhì)量，以精準(zhǔn)育才轉(zhuǎn)化價(jià)值
牢固抓住人才強(qiáng)企的根本要求，推行人才建設(shè)工程，厚植人才發(fā)展“營(yíng)養(yǎng)土”，培育價(jià)值轉(zhuǎn)化“豐收果”。
一是分層分類(lèi)，構(gòu)建一體化培訓(xùn)機(jī)制。著力構(gòu)建公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門(mén)牽頭抓總、各部門(mén)協(xié)同配合的人才培養(yǎng)工作體系，打造人力資源部門(mén)統(tǒng)籌組織和各二級(jí)機(jī)構(gòu)自主安排的“點(diǎn)面協(xié)同”的良好態(tài)勢(shì)。拉伸培訓(xùn)長(zhǎng)度，做好職業(yè)生涯全流程培訓(xùn)，以“師徒制”“內(nèi)訓(xùn)師制”等方式，形成人才梯隊(duì)間接力培養(yǎng)，確保企業(yè)人才青藍(lán)承接、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力賡續(xù)傳承。挖掘培訓(xùn)深度，抓牢分專(zhuān)業(yè)、分崗位、分職級(jí)培訓(xùn)，以“1+4+N”人才建設(shè)工程為契機(jī)，對(duì)1批“領(lǐng)軍人才”、4類(lèi)“拔尖人才”和N個(gè)領(lǐng)域的“專(zhuān)業(yè)人才”定制培訓(xùn)方案，在人才梯隊(duì)培養(yǎng)中持續(xù)好中育優(yōu)、優(yōu)中拔尖。二是提質(zhì)增效，推進(jìn)全方位考評(píng)體系。夯實(shí)績(jī)效管理制度體系，實(shí)行全員績(jī)效考核管理，設(shè)置上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)三類(lèi)評(píng)議團(tuán)，以360°的視角確?？?jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀公正。規(guī)范績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施流程，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理要求等因素適時(shí)優(yōu)化績(jī)效考核的維度及權(quán)重設(shè)置，將安全生產(chǎn)、廉潔自律等要求納入績(jī)效考核評(píng)價(jià)范疇，發(fā)揮考核的引導(dǎo)作用。強(qiáng)化績(jī)效結(jié)果應(yīng)用，將績(jī)效考核結(jié)果與員工職級(jí)升降、薪檔調(diào)整、評(píng)優(yōu)評(píng)先、干部選拔進(jìn)行“強(qiáng)關(guān)聯(lián)”。利用好績(jī)效考核結(jié)果的“顯性數(shù)據(jù)”，通過(guò)績(jī)效反饋促進(jìn)績(jī)效改進(jìn)，完成閉環(huán)管理，著力加速人才質(zhì)量的持續(xù)提升。三是把握關(guān)鍵，搶抓數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇。用好“數(shù)字引擎”，將“數(shù)字賦能”理念充分應(yīng)用到業(yè)務(wù)流程和管理流程中，成立數(shù)字化研發(fā)中心，統(tǒng)籌數(shù)字化專(zhuān)業(yè)人力配置，以專(zhuān)班專(zhuān)人形式不斷推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)軟件及管理軟件自主開(kāi)發(fā)。開(kāi)發(fā)智慧工地、儲(chǔ)能數(shù)字化平臺(tái)、電碳平臺(tái)等業(yè)務(wù)數(shù)字化工具，不斷提升工作效率；開(kāi)發(fā)EMIS、總包PMIS等管理系統(tǒng)，不斷降低管理成本。構(gòu)建完善的人力資源管理系統(tǒng)，形成工時(shí)、績(jī)效、薪酬、調(diào)配等業(yè)務(wù)模塊的數(shù)字化管理，為人力預(yù)測(cè)、成本管控等事項(xiàng)提供決策依據(jù)，達(dá)到降本增效的效果。
打造人才特區(qū)示范效應(yīng)，做強(qiáng)增量，以激勵(lì)留才放大價(jià)值
牢固把握“長(zhǎng)三角地區(qū)人才特區(qū)”的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，努力構(gòu)建更加積極、更加開(kāi)放、更加有效的人才激勵(lì)體系，促進(jìn)人才效能的持續(xù)放大。
一是完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，壓實(shí)激勵(lì)導(dǎo)向。堅(jiān)持以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，以“四勞多得”為原則，實(shí)現(xiàn)薪酬水平與企業(yè)效益、個(gè)人績(jī)效雙掛鉤。對(duì)子分公司工資總額分配突出人均貢獻(xiàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)人效與薪酬的聯(lián)動(dòng)性。開(kāi)展中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制研究，制定《員工崗位分紅激勵(lì)方案》與《超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)工資總額分享實(shí)施方案》，全面落實(shí)中國(guó)能建“3+2”中長(zhǎng)期激勵(lì)工作方案，對(duì)經(jīng)理層、科技人才、經(jīng)營(yíng)管理人才等實(shí)行中長(zhǎng)期激勵(lì)，促進(jìn)關(guān)鍵核心人才的人效倍增。二是推行年輕干部“賽馬”晉升，擴(kuò)大激勵(lì)效果。堅(jiān)持“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)”原則，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)上崗等“賽場(chǎng)點(diǎn)兵”機(jī)制，持續(xù)拓寬選人渠道，打開(kāi)選人視野，破除干部選拔培養(yǎng)隱形臺(tái)階，調(diào)動(dòng)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。以“配+加+騰”的方式，從年輕干部中選苗拔尖，2022年度分2次對(duì)22個(gè)崗位實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘，8人通過(guò)競(jìng)聘實(shí)現(xiàn)崗位晉升，為能力強(qiáng)、實(shí)績(jī)優(yōu)的年輕干部打通了晉升阻礙，暢通了競(jìng)跑賽道。三是采用多種類(lèi)人才獎(jiǎng)勵(lì)形式，強(qiáng)化激勵(lì)成效。鉆研用好區(qū)位人才政策優(yōu)勢(shì)，依托博士后科研工作站等人才培養(yǎng)平臺(tái)，積極助力以博士后為代表的高層次科技人才申報(bào)省部級(jí)榮譽(yù)及科技項(xiàng)目，爭(zhēng)取政策和資金支持。2023年，成功掛牌“南京市鼓樓區(qū)企業(yè)專(zhuān)家工作室”，并獲得政府資助100萬(wàn)元，此舉有力提升了公司青年專(zhuān)家人才的社會(huì)知名度和專(zhuān)業(yè)影響力。同時(shí)，營(yíng)造人才發(fā)展良好氛圍，召開(kāi)人才與創(chuàng)新大會(huì)，表彰“科技創(chuàng)新標(biāo)兵”和“管理創(chuàng)新標(biāo)兵”，疊加物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的雙重效應(yīng)，全力構(gòu)建人才發(fā)展最優(yōu)生態(tài)。
人才蔚，則事業(yè)興。面對(duì)新的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，下一步，江蘇院將繼續(xù)以《若干意見(jiàn)》為指引，在人才效能建設(shè)上精耕細(xì)作、力求實(shí)效，確保人才工作機(jī)制逐步完善，人才培養(yǎng)體系更加健全，人才活力競(jìng)相迸發(fā)，人才效能持續(xù)提升。