- 發(fā)布時間：2022-05-07
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能建青年檔案：
鄒道安，中國能建浙江院發(fā)電工程公司副總經(jīng)理，浙江院青年科技創(chuàng)新“蜂窩團隊”優(yōu)秀代表，帶領青年技術專家們開展多項業(yè)務攻關，完成的“燃煤電站超清潔排放設計開發(fā)及應用技術”居于國內(nèi)領先水平，在二十多個項目中得到應用；鉆研天然氣長輸管道業(yè)務，使浙江院成為電力行業(yè)第一家壓力管道設計資質(zhì)全覆蓋單位；積極參與“一帶一路”建設，勇于創(chuàng)新、克服困難，成功執(zhí)行多個國外大型項目。主動作為、創(chuàng)新有為、擔當善為，鄒道安和“蜂窩團隊”的青年們一步一個腳印，走好青春奮斗路。
科技創(chuàng)新，青年迸發(fā)大能量
煙氣治理“蜂窩團隊”
什么是“蜂窩團隊”？顧名思義，蜂窩組織由一個個六邊形結(jié)構(gòu)組成，相互獨立而又相互協(xié)作，組合在一起便成了龐大的平臺。青年“蜂窩團隊”，就是類似蜂窩的扁平化組織——青年設計人員完成主專業(yè)任務的同時，發(fā)揮創(chuàng)新才智，針對各種特定任務組建小組專項攻關。這樣的“蜂窩”小組反應迅速、組織靈活，課題相對獨立又相互支撐，匯聚在一起便迸發(fā)出了“大能量”。
近年來，中國能建浙江院的轉(zhuǎn)型發(fā)展進入快車道，科技創(chuàng)新、新業(yè)務開發(fā)等一批課題迫切需要解決。面對主業(yè)繁忙、人力有限的矛盾，浙江院創(chuàng)新性地提出青年“蜂窩團隊”模式。在浙江院一次次重要的業(yè)務突破中，青年“蜂窩團隊”發(fā)揮了重要的作用。
2012年，浙江省率先提出創(chuàng)建國家清潔能源示范省的目標，對燃煤電站煙塵、二氧化硫、氮氧化物的排放濃度提出了更加嚴格的限制。當時，六橫燃煤電廠正在開展初步設計，要實現(xiàn)“增產(chǎn)不增污”，煙塵排放從國家標準的20毫克/標立方降低到5毫克/標立方，達到天然氣燃機電站排放水平。
從20毫克到5毫克，中間橫著的是一道道技術鴻溝。為此，浙江院組建煙氣治理“蜂窩團隊”，從各專業(yè)抽調(diào)青年骨干力量開展攻關，鄒道安便是其中一員。
煙氣治理“蜂窩團隊”的年輕專家們針對燃煤電廠超低排放要求，在系統(tǒng)配套、設備選型等方面作了大量創(chuàng)新并成功應用到工程中。最終在“蜂窩團隊”的推動下，六橫電廠成為全國首臺超低排放的百萬千瓦燃煤機組，各項指標達到國內(nèi)領先水平?！胺涓C團隊”也收獲了一系列科技進步獎，團隊成果《新建百萬燃煤機組煙氣超低排放技術研究與應用》獲得電力建設科學技術進步獎一等獎。
天然氣長輸管道“蜂窩團隊”
為了申報天然氣長輸管道設計資質(zhì)并開展技術儲備，鄒道安作為隊長、牽頭組建了天然氣長輸管道“蜂窩團隊”。從電力設計轉(zhuǎn)向不熟悉的石油天然氣業(yè)務，年輕人們充滿了激情，也面臨諸多挑戰(zhàn)。
整整一年，天然氣長輸管道“蜂窩團隊”的隊員們利用周末進行天然氣長輸管道線路和站場設計的深度學習，研究標準和規(guī)程、熟悉設計手冊、購買軟件和實操訓練，開展模擬設計；不僅如此，浙江院沒有管道線路和陰保防腐專業(yè)，“蜂窩團隊”就從發(fā)電專業(yè)選人、向輸變電線路科室取經(jīng)，增設了相關專業(yè)，培養(yǎng)了天然氣選線人才。團隊一步一個腳印，系統(tǒng)掌握了天然氣長輸管道的全套設計理論和設計方法，使浙江院成為電力行業(yè)第一家壓力管道設計資質(zhì)全覆蓋單位。
2017年，天然氣長輸管道“蜂窩團隊”在三個月內(nèi)完成單位首次投標浙江8條天然氣長輸管道工程項目的勘察設計。隊員們翻山越嶺踏勘線路，對每條線路都進行了實地丈量，對每一個站場和閥室都認真落實建設條件。有時候，為了核實一項穿跨越方案，要步行十幾里山路。
功夫不負有心人，浙江院最終成功中標全長50公里的“臨海-仙居天然氣管道工程”勘察設計，實現(xiàn)了電力設計院承擔天然氣長輸管道業(yè)務“0”的突破。在之后的國內(nèi)首座液氫綜合供能服務站、國內(nèi)首個商業(yè)化運行的獨立儲能電站、全球第四大海水淡化項目等新領域的開拓中，都能夠看到青年“蜂窩團隊”的身影。
燃機設計“蜂窩團隊”
大型項目方顯英雄本色。2016年起，浙江院踐行“一帶一路”倡議，連續(xù)承接了8個海外大型燃氣蒸汽聯(lián)合循環(huán)電站項目。海外項目需要全美標設計、技術復雜、時間緊、任務重、英語水平要求高，浙江院因此又成立了以青年碩博士為主的燃機設計“蜂窩團隊”。全國勘察設計大師等老同志全程指導，協(xié)同攻克難關。
鄒道安擔任巴基斯坦Jhang電站項目熱機主設同時作為燃機設計“蜂窩團隊”的組織者，進行了一年的集中設計工作，協(xié)調(diào)項目中燃機設計部分與業(yè)主、專家團隊的溝通。在與外國人打交道的過程中，“蜂窩團隊”起到了至關重要的作用。有一次，在巴基斯坦參加初步設計審查時，面對巴基斯坦業(yè)主和審圖單位10余人的專家團隊，鄒道安團隊需要處理的審圖意見多達1000多條。起初，雙方對一些重大審圖意見存在較大分歧，圍繞是否需要增壓機設置問題陷入僵局、一度爭執(zhí)到審圖中斷。
依靠“蜂窩團隊”的強大支持，鄒道安團隊根據(jù)氣源壓力波動情況，詳細提供了各工況的阻力計算書，不設置增壓機也能滿足燃機要求，既為總包方爭取了最大的經(jīng)濟利益，也贏得了巴方業(yè)主的認可。
經(jīng)過國內(nèi)外項目的歷練，燃機設計“蜂窩團隊”的努力獲得了豐碩回報，助推浙江院成為國內(nèi)唯一掌握最先進的H級燃機全部機型設計的設計院，夯實燃機設計領頭羊的地位。
“蜂窩團隊”是浙江院推動青年創(chuàng)新的一個成功模式。“一支獨秀不是春，百花齊放春滿園，只要抓住了培養(yǎng)青年人才、釋放青年活力這個“牛鼻子”，每個單位都可以找到適合自己好模式、好辦法，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入源頭活水、源源不絕。到那時，中國能建一定會涌現(xiàn)出更多優(yōu)秀的團隊，更多的設計大師甚至是院士！”鄒道安說道。
多年來，在“蜂窩團隊”模式的驅(qū)動下，浙江院在科技攻關、新興業(yè)務和大型項目中涌現(xiàn)出了一大批青年才俊，成為浙江院各技術領域的專家和骨干。今年，包括鄒道安在內(nèi)的4位“蜂窩團隊”青年同志被提拔到分公司領導崗位，形成了一支有朝氣、有擔當、有戰(zhàn)斗力的干部隊伍。接下來，浙江院還將加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐，在新興領域持續(xù)發(fā)力，圍繞氫能、海洋工程、光熱、抽水蓄能等培育越來越多的“蜂窩團隊”。