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news日前，荊門市委、市政府發(fā)出通報，授予70家單位“荊門市疫后重振先進集體”稱號，中國能建葛洲壩鐘祥水泥公司成功榮獲該項榮譽。過去的2021年，面對嚴峻復雜的疫情形勢，該公司奮力克服市場需求下滑、煤炭價格暴漲等多種不利因素影響，在疫后重振大會戰(zhàn)中，按下“加速鍵”，堅持精細管理、精準施策、精心服務，較好完成目標任務。全年水泥產(chǎn)量、銷售收入和上繳稅金，同比分別上升39%、19.4%和48%，在“十四五”開局之年交出亮眼“成績單”。
堅持精細管理 扼住成本“咽喉”
2021年受環(huán)保壓力和疫情影響，特別是水泥生產(chǎn)過程中重要成本支出之一的燃煤價格一路攀升，漲幅接近300%，創(chuàng)歷史新高，為企業(yè)成本管控帶來極大挑戰(zhàn)。
“破局的關鍵在我們自己身上，精細化管理方面還大有潛力可挖，只有強化全流程的成本管控，才能穩(wěn)住基本盤、緩解市場壓力。”該公司負責人說。
為此，該公司緊盯原料進廠、水泥生產(chǎn)到成品出廠的每個環(huán)節(jié)、每處細節(jié)，建立起“穿透式”“動態(tài)化”成本管理體系，通過一手抓預算管理、一手抓成本“縱橫立體坐標”分析，有效推動資源的優(yōu)化配置與高效利用。
與此同時，該公司廣泛開展勞動競賽活動，根據(jù)各單位工作職能和目標任務，制訂可操作性強的競賽方案，建立全員績效考核機制，將設備運轉(zhuǎn)率、臺時產(chǎn)量、電耗、物耗、產(chǎn)品實物質(zhì)量，以及安全環(huán)保等全部納入考核內(nèi)容。通過生產(chǎn)過程的量、本、利分析與責任劃分，激發(fā)職工參與管理、主動管理和當家作主的熱情。
“我們每月召開一次成本分析會，對各單位已發(fā)生的實際成本與預算成本進行對比分析，共同查找問題癥結(jié)，然后對癥下藥制定整改方案并抓好落實?！必攧詹控撠熑苏f。
“在大家的共同努力下，成本控制工作取得了較好成績。2021年實物煤耗同比平均每噸下降2.7千克，節(jié)約成本近900萬元。M32.5和42.5級水泥本部電耗同比每噸分別下降2.6千瓦時和2.8千瓦時，節(jié)約電費380多萬元。使用改性磷石膏替代天然石膏，節(jié)約成本300多萬元。特別是2號窯的生產(chǎn)量，單月不斷刷新，全年生產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，達到投產(chǎn)以來最好水平?！痹摴旧a(chǎn)管理部負責人高興地說。
堅持精準施策 打開增收“閥門”
2021年7月25日，對該公司技術品質(zhì)部黨員技術攻關小組組長方達來說，具有十分特殊的意義。這天，他們研制的自流平水泥收到第一份訂單。這是對他們積極響應公司創(chuàng)新創(chuàng)效活動的最好回報。
該公司在抓好成本管控的過程中，不斷鼓勵職工在創(chuàng)新創(chuàng)效上發(fā)力，制定出臺了職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作管理辦法，鼓勵職工從制度創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、合理化建議等多個方面為企業(yè)建言獻策，并結(jié)合企業(yè)實際細化了創(chuàng)新創(chuàng)效的內(nèi)容，還根據(jù)創(chuàng)效額度的大小規(guī)定了與之相對應的獎勵金額，引導職工立足崗位實際，聚焦破解生產(chǎn)技術難題、補齊管理短板等多方面，提出“金點子”、展示“真功夫”、亮出“真本領”，為企業(yè)節(jié)支增收打開閥門、疏通渠道。
“我們每季度開展一次創(chuàng)新創(chuàng)效評審會，從項目選定、目標制定、落實措施和攻關效果等方面，對已完成的項目進行集中評審，讓職工的創(chuàng)新項目得到認可，進而轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力?！痹摴矩撠熑苏f。
據(jù)悉，2021年該公司各單位共申報創(chuàng)新創(chuàng)效項目202項，實施項目90項，評審通過 54項，參與人數(shù)160多人。
“這些項目大到技術革新改造、環(huán)境保護、新產(chǎn)品研發(fā)、新技術引進，小到節(jié)約一張紙、一度電、一塊擦機布以及用好用活、用足稅收優(yōu)惠政策等，創(chuàng)直接效益240余萬元?！痹摴緞?chuàng)新創(chuàng)效評審委員會成員老劉說。
堅持精心服務 撬開市場“大門”
“高溫天氣水分蒸發(fā)的速度加快，會導致混凝土的坍落度損失增快，所以要適當調(diào)整水灰比和減水劑摻量，增加流動性。施工后的混凝土更要及時養(yǎng)護，防止開裂，影響預制品質(zhì)量?！?/p>
這是2021年5月，該公司售后服務團隊在襄陽市場部為客戶講解水泥養(yǎng)護知識的一個場景，也是該公司精心服務市場的一個縮影。
“我們要通過完善服務體系，提升用戶對產(chǎn)品的認知度，撬開市場大門，打通市場的‘最后一百米’?！痹摴句N售負責人說。
“喂，方總，請趕緊來現(xiàn)場一趟，在你們產(chǎn)品使用過程中出現(xiàn)了問題，麻煩幫助協(xié)調(diào)解決。”
2021年7月，某建筑單位在施工中，水泥的初凝時間出現(xiàn)異常，施工單位認為是水泥質(zhì)量出現(xiàn)問題，忙給售后服務團隊成員方達打電話。
方達當即趕到施工現(xiàn)場，詳細了解施工混凝土配方，同時又將施工現(xiàn)場配制混凝土的砂石料和摻合料取樣帶回公司進行化驗分析。通過化驗，找到了問題的根源。
“我們根據(jù)水泥各性能指標聯(lián)合商砼公司，專門‘量身定做’了混凝土配方。不僅解決了先前的問題，早期強度還大幅提高，受到施工單位的高度贊揚。后來這個施工單位不僅自己堅持使用‘三峽’牌水泥，還給我們介紹了幾個大客戶呢?！碧崞疬@段往事，方達顯得有些自豪。
周到細致的服務，在盤活“存量”的同時，有效帶動“增量”，不僅為穩(wěn)定現(xiàn)有客戶關系筑牢了基礎，還先后在河南、湖南等外省開發(fā)了一批新用戶，進一步打響了企業(yè)品牌知名度。
堅持精密織網(wǎng) 筑牢安全“屏障”
“師傅，請您出示48小時核酸檢測信息。”
“師傅，進入生產(chǎn)區(qū)后，請不要離開駕駛室，并全程戴好口罩?！?/p>
在該公司銷售大廳外，幾名身著防護服的疫情防控人員，正為前來拉水泥和運送原料的司機進行體溫測量、檢查行程碼、健康碼，并不斷提醒大家配合公司做好疫情防控工作，截止到2021年底，累計服務司機達1600余人次。
2021年8月初，荊門市出現(xiàn)首例輸入性病例，當?shù)匾咔榉揽刂笓]部升級了防控級別。該公司及時召開疫情防控專題會，結(jié)合全國多點爆發(fā)和荊門出病例的實情，對疫情防控措施進一步梳理和完善，出臺了《鐘祥公司疫情防控十二條規(guī)定》，并在第一時間對所有在冊職工及常駐公司外協(xié)人員，包括礦山開采、爆破、勞務、裝卸、保潔、綠化等人員，進行了核酸檢測。對公司公共區(qū)域執(zhí)行最高級別疫情防控預案，所有進出廠區(qū)人員必須測溫掃碼，要求職工及家屬健康異常必報、跨區(qū)域流動必報、發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件必報，嚴禁參與和組織各類宴會等人員聚集性活動。
“為嚴格落實疫情防控要求，我們勸說3個職工子女推遲了婚禮，有多個家庭取消了給老人過生日的計劃。”疫情防控工作組成員小李說。
該公司在模范執(zhí)行疫情防控政策的同時，積極履行央企的社會責任，為地方政府捐款、捐物10多萬元，先后組織黨員和青年志愿者150余人次，到村頭路口、交通要道參與防控值守，協(xié)助所在社區(qū)進行核酸檢測、現(xiàn)場消殺、為子女不在身邊的老人提供幫助等。
目前，該公司生產(chǎn)經(jīng)營正常，今年第一季度生產(chǎn)、銷售與2021年基本持平。正積極謀劃完善補強上下游產(chǎn)業(yè)鏈，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。